Pengertianpengorganisasian

Pengertianpengorganisasian

Pengertianpengorganisasianmenurutparaahlisebagaiberikut :

1. OrganisasiMenurut Stoner; Organisasiadalahsuatupolahubungan-hubungan yang melaluimana orang-orang di bawahpengarahanmanajermengejartujuanbersama.
2. OrganisasiMenurut James D.Mooney; Organisasiadalahbentuksetiapperserikatanmanusiauntukmencapaitujuanbersama.
3. OrganisasiMenurut Chester I.Bernard; Organisasimerupakansuatusistemaktivitaskerjasama yang dilakukanolehdua orang ataulebih.

Pengertianorganisasi:
Organisasiadalahsekelompok orang (duaataulebih) yang secara formal dipersatukandalamsuatukerjasamauntukmencapaitujuan yang telahditetapkan.

Pengertianpengorganisasian:

PengorganisasianadalahmerupakanfungsikeduadalamManajemendanpengorganisasiandidefinisikansebagai proses kegiatanpenyusunanstrukturorganisasisesuaidengantujuan-tujuan, sumber-sumber, danlingkungannya.

Strukturorganisasi :

Strukturorganisasiadalahsusunankomponen-komponen (unit-unit kerja) dalamorganisasi.Strukturorganisasimenunjukkanadanyapembagiankerjadanmeninjukkanbagaimanafungsi-fungsiataukegiatan-kegiatan yang berbeda-bedatersebutdiintegrasikan (koordinasi).Selaindaripadaitustrukturorganisasijugamenunjukkanspesialisasi-spesialisasipekerjaan, saluranperintahdanpenyampaianlaporan.

pembagiankerja:

menurutsayaPembagiankerjaadalahperinciantugaspekerja agar setiapindividudalamorganisasibertanggungjawabuntukmelaksanakansekumpulankegiatan yang terbatas.

Departementalisasi

Ada beberapacaradimanaorganisasidapatmemutuskanpolaorganisasi yang akandigunakanuntukmengelompokankegiatan-kegiatan yang bermacam-macamuntukdilaksanakan.bentuknyaadalahatasdasar :

1.       Fungsi:pemasaran ,akutansi,dankeuangan

2.       Produk/ jasa:lemaries, mesincucitvdan radio.

3.       Wilayah:divisiDKIjakarta ,jawabarat, danjawatengah

4.       Langganan:penjualan industry ,pedagangeceran,pemerintah

5.       Waktu:shiftpagi,shiftsiang

DepartementasiFungsional
Mengelompokkanfungsi yang samaataukegiatansejenisuntukmembentuksatuanorganisasi. Inimerupakanbentukorganisasi yang paling umumdanbentukdasardepartementasi.
Kebaikannya :
a. Pendekataninimenjagakekuasaandankedudukanfungsi-fungsiutama
b. Menciptakanefisiensimelaluispesialisasi
c. Memusatkankeahlianorganisasi
d. Memungkinkanpengawasanmana-jemenpuncakterhadapfungsi-fungsi yang adadalamorganisasi.
Kelemahannya :
a. Menciptakankonflikantarfungsi
b. Adanyakemacetanpelaksanaantugas
c. Umpanbalik yang lambat
d. Memusatkanpadakepentingantugasnya
e. Para anggotaberpandanganlebihsempitsertakuranginovatif.

DepartemenDevisional
Denganmembagidivisi-divisiatasdasarproduk, wilayah, langganan, dan proses, dimanatiapdivisimerancang, memproduksidanmemasarkanproduknyasendiri.
a. Strukturorganisasi divisional atasdasarproduk
Setiapdepartementasibertanggungjawabatassuatuproduk yang berhubungan. Strukturinidipakaibilateknologipemrosesandanmetodepemasaransangatberbeda.
b. Strukturorganisasi divisional atasdasarwilayah.
Pengelompokkankegiatanatasdasartempatdimanaoperasiberlokasiataumenjalankanusahanya.Faktor yang menjadipertimbanganadalahbahanbaku, tenagakerja, pemasaran, transportasidan lain sebagainya.
c. Strukturorganisasi divisional atasdasarlangganan
Pengelompokkankegiatan yang dipusatkanpadapenggunaanproduk, terutamadalamkegiatanpengelompokkanpenjualan, pelayana

http://www.google.com